中國華能集團有限公司聯合柬埔寨、越南兩國的企業投資建設，裝機容量占柬埔寨全國總裝機的20%，電站配套建設仿自然生態洄游魚道，實現資源開發與環境保護協調發展，為柬埔寨培養了200多名技術技能管理人才。華能桑河二級水電站是中柬兩國共建“一帶一路”的重點能源項目，已成為中國企業“走出去”的新名片和閃耀高棉大地的清潔能源合作典范。

  緩解柬埔寨用電難題

  位于柬埔寨東北部上丁省西山區境內的桑河干流上，一座6500米長的大壩橫跨而立，這里是柬埔寨目前已經建成的最大的水電工程——華能桑河二級水電站。

亞洲第一長壩——華能桑河二級水電站

  華能桑河二級水電站隸屬華能瀾滄江桑河二級水電有限公司，通過BOT模式投資建設并運營，由中國華能旗下的華能瀾滄江水電股份有限公司控股，柬埔寨皇家集團公司和越南電力公司參與的中國、柬埔寨、越南三國合資企業。

  2014年1月，電站主體工程開工建設。2017年12月9日，首臺機組投產發電。2018年10月21日，全部8臺機組全面投產，同年12月17日電站正式進入商業運營階段。華能桑河二級水電站是中柬兩國共建“一帶一路”的重點能源項目，也是柬埔寨境內最大的水電項目，擁有亞洲水電站第一長壩。

  柬埔寨水利資源豐富，但因為開發能力有限，電力資源極其匱乏，常年面臨電力供應不足難題。華能桑河二級水電站總裝機容量40萬千瓦，投產后占柬埔寨全國裝機容量的20%、水電裝機的30%，年均發電量達19.7億千瓦時，每年能有效滿足約260萬人的用電需求，電站投產有效緩解了柬埔寨的用電難題。

  截至目前，華能桑河二級水電站累計發電量已超過122億千瓦時。柬埔寨有關官員表示，這座電站為柬埔寨的工業、農業、制造業和旅游服務業發展持續注入強大動力，為柬埔寨的能源安全、降低電價、減少貧困作出了重要貢獻。

  中國華能駐柬埔寨代表處首席代表李夢森表示，這座電站是中國華能積極響應國家“一帶一路”倡議，在柬埔寨投資建設的首個可再生能源發電項目，是一座綠色、低碳、生態環保型電站。電站建設和運營有效推動中國技術、中國標準、中國設備、中國管理全鏈條“走出去”，成為“一帶一路”綠色能源合作樣板。

  傳遞中國式幫扶經驗

  中國華能深入踐行ESG理念，積極履行能源電力企業責任使命。在柬埔寨桑河二級水電站建設中，中國華能把中國式幫扶經驗融入到移民工程實施中，先后完成了三個移民新村的建設，周邊地區840戶、3690名貧困人口實現整體搬遷。同時還配套建設了學校、衛生所、寺廟和警察局等基礎設施。移民工作堅持“遷得出、穩得住、能發展”的思路，按“小分散、大集聚”的原則布局安置點，確定了三個移民村、三種移民方式供搬遷群眾選擇，新房分木質房和磚混房兩種，充分尊重群眾意愿，滿足生活生產需求。

中國華能援建電站移民新村住房

  走進移民新村，一排排紅墻藍頂的高腳屋格外醒目，新修的學校、衛生所等公共設施分布有序，連通外界的78號公路從村子旁邊經過。

  在三個移民新村之一的賽谷村，學校、醫院、寺廟、警察局等機構一應俱全，排水系統、電網、水井等過去老村莊欠缺的基礎設施，這里全部配套齊全。賽谷村村長費·奔檀介紹，沒搬過來之前，他家五口人住在茅草頂的棚屋里，經常外面下大雨、家里下小雨，村里不通電、不通公路，日子過得很艱難。搬到移民新村后，他家分到1000平方米的宅基地、一棟80平方米的木質和混凝土混建的高腳樓，還分到5公頃的田地?！斑@里的公路好、房子好，村里通了電，生活比過去好太多了?！辟M·奔檀說。

  移民工程實施中，在給搬遷群眾建新村、蓋新房、修公路等“輸血”的同時，還為他們提供糧食和種子，并邀請農業技術人員到村里指導村民種植，教他們使用新的農業技術實現增產增收，增強發展的“造血”功能。

  “在新的村子里，我們可以保留以前的生活方式，繼續種田和打魚。但學了新的農業技術后，我們發展方式也增多了?！卑徇w入住新安置點的村民孔卡說，在農業技術人員指導下，他家種了３公頃水稻，２公頃腰果樹和芒果樹，村子旁邊是78號公路，經常有商人來村里收購農副產品。

  “綠色”電站培養專業人才

  在柬埔寨桑河二級水電站建設運營中，中國華能始終秉持“綠色建造、和諧發展”的工作理念，積極打造環保水保典型示范工程，維護好桑河流域的生態環境。為減少工程對河流生態環境的影響，滿足洄游魚類通道需求，維持該區域魚類多樣性，在項目BOT協議和柬方政府均未要求修建魚道工程的情況下，華能瀾滄江公司主動投入約150萬美元建設了3290米長的仿生魚道，不僅為魚類提供了洄游路線，還發揮了生態廊道功能。

桑河二級水電站仿生魚道航拍 華能瀾滄江公司 供圖

  同時，華能桑河二級水電站對大氣保護、生產生活污水處理、水土保持等都有詳細規定。電站采用的地埋式成套生活污水處理設施，將處理后的廢水用于營地綠化灌溉，進行循環再利用，確保了提供清潔電能的同時，守護好桑河流域的綠水青山。

  企業“走出去”的同時，還要“走進去”，實現落地生根、開花結果。華能桑河二級水電站建設初期，華能瀾滄江公司就實施運營管理“本土化”和國際化人才隊伍建設的策略，培養柬埔寨當地人才，既優化電站人力資源結構，又解決當地電力人才短缺問題。

  25歲的高亦凡畢業于柬埔寨金邊電力技術學院，是電站最早一批從事生產技術類工作的柬籍員工之一?！皠偟诫娬緯r，看不懂設備儀表上的曲線?！备咭喾舱f，在中國師傅悉心指導下，他從學徒逐步成長為一名電力工程師。

  像高亦凡這樣承擔重要技術工作的當地員工，在華能桑河二級水電站已超過員工總數的20%，其他工種當地員工的比例更高。李夢森說，這座電站在改善柬埔寨工業、居民用電的同時，還為當地居民創造了大量工作崗位，為柬埔寨培養了一批工程建設、水電技術的專業人才，他們在電站從事運行維護、綜合管理、物業后勤等日常工作。（文：方芳 浦超）