城市化、新型城鎮化的大背景下,讓不少開發商嗅到了“城市運營商”角色下的商機。曾幾何時,“城市運營商”幾乎成為開發商口中的熱門詞匯,他們也因為順勢而為嘗到了甜頭?,F如今,樓市步入雙限解除后的樓市窗口期,購房需求正在逐步涌現,但大量存量下的巨大壓力,逼迫著開發商做更多的嘗試。業內人士指出,社會責任的踐行將賦予城市運營商更多的內涵,或是房企實現進一步突圍的突破口。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
城市運營商不是純粹的企業 |
數據顯示,2013年,百強企業銷售業績與資產規模再創新高.
高于全國平均水平7.7和8.2個百分點;以銷售額來看,百強企業2013年的市場份額達到30.7%,較上年 增加了1.7個百分點?!璠詳細] |
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
新的防御之策:先機在哪里? |
誰能真正成為城市運營商?樓市步入雙限解除后的樓市窗口期,購房需求正在逐步涌現,但大量存量下的巨大壓力,逼迫著開發商做更多的嘗試?!璠詳細] |
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
昆滇房企的責任之路 |
最近幾年,昆滇本土房企也開始更多地將關注點投入到社會責任的實踐方面,就比如今年魯甸發生6.5級地震之后,俊發、仁澤等云南本土多家房企都在第一時間組織捐款,已進入昆明市場的一線房企也紛紛通過總部捐款履行企業的社會責任,但云南房企在這塊的投入總體呈現“各說各話”,單打獨斗的局面,延續性、系統性不夠,因此難以形成企業在社會公益方面的整體感召力。
這其中,俊發的表現表突出。在從開發商到城市運營商的轉型之路上,俊發一直緊跟全國一線房企的步伐?!璠詳細] |