“金九銀十”之際，樓市兩大利好陸續坐實，首先是限購政策在多地松綁，緊接著限貸政策也在各種虛虛實實的消息中逐漸落地。利好是來了，但昆明樓市巨量的庫存也同時浮出水面。來自云南省統計局的數據，1-8月，全省商品住宅待售面積達855.47萬平方米。如果按“80平米一套房”的標準來計算，全省還有10.7萬套住宅閑置等主。
樓市的基本格局已定：利好與現實的壓力同時存在。買房的還是想著買到物美價廉的房產，賣房還是需要賣掉手中的存貨實現回款。在新一輪博弈中，開發商怎樣才能成為“善戰者”，怎樣才能“立于不敗之地”？購房者怎樣才能在攻守大戰中，淘到實惠？敬請關注新華房產全新解讀樓市攻守策略。
近段時間，昆明樓市降價風潮是愈演愈烈。為了促進銷售，開發商是賽著比拼營銷策略，樓市降價的重磅消息是停也停不下來。你有五千多的房價，我就有兩千多的。
買方市場之下，購房者看似占盡優勢。但利好之下，一些不好的市場苗頭已經顯現，比如，開發商跑路、樓盤品質無法兌現。對此，業內人士表示，目前購房窗口已經徐徐打開的情況下，購房者所面臨的已經不是該不該買的問題，而是應該買什么的困惑，謹慎選擇大牌好房才是關鍵。
在市場調整周期，品牌房企開發的優質房源往往備受購房者追捧，這就是門道所在。
樓盤下調房價已經不是什么新鮮的話題，面對市場巨量供應下的低迷樓市，為了走量實現現金回流，開發商紛紛用變相降價的方式吸引購房者的目光。然而，各種各樣的優惠促銷信息是不是真的如其看起來一樣“美”呢？看似“溫柔”的房價背后，到底隱藏著怎樣的玄機？樓市利好頻現，出手購買什么樣的房產才保險？
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有人說，中國房地產發展的黃金十年已經過去，“紅?！钡膹P殺讓房地產業現有格局不斷洗牌，在競爭加劇之下，尋求新的發展路徑和轉型已經成為必然，那在房地產行業是否還存在一片“藍?！?？
不少業內人士指出，更多的挖掘物業服務價值，從而提升市場對房企的認可度，或是不錯的方式。
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城市化、新型城鎮化的大背景下，讓不少開發商嗅到了“城市運營商”角色下的商機。曾幾何時，“城市運營商”幾乎成為開發商口中的熱門詞匯，他們也因為順勢而為嘗到了甜頭?，F如今，樓市步入雙限解除后的樓市窗口期，購房需求正在逐步涌現，但大量存量下的巨大壓力，逼迫著開發商做更多的嘗試。業內人士指出，社會責任的踐行將賦予城市運營商更多的內涵，或是房企實現進一步突圍的突破口。
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| 城市運營商不是純粹的企業 |
| 數據顯示，2013年，百強企業銷售業績與資產規模再創新高. 高于全國平均水平7.7和8.2個百分點；以銷售額來看，百強企業2013年的市場份額達到30.7%，較上年 增加了1.7個百分點?！璠詳細] |
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| 新的防御之策：先機在哪里？ |
| 誰能真正成為城市運營商？樓市步入雙限解除后的樓市窗口期，購房需求正在逐步涌現，但大量存量下的巨大壓力，逼迫著開發商做更多的嘗試?！璠詳細] |
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| 昆滇房企的責任之路 |
| 最近幾年，昆滇本土房企也開始更多地將關注點投入到社會責任的實踐方面，就比如今年魯甸發生6.5級地震之后，俊發、仁澤等云南本土多家房企都在第一時間組織捐款，已進入昆明市場的一線房企也紛紛通過總部捐款履行企業的社會責任，但云南房企在這塊的投入總體呈現“各說各話”，單打獨斗的局面，延續性、系統性不夠，因此難以形成企業在社會公益方面的整體感召力。 這其中，俊發的表現表突出。在從開發商到城市運營商的轉型之路上，俊發一直緊跟全國一線房企的步伐?！璠詳細] |
1-8月，全省商品住宅待售面積達855.47萬平方米。如果按“80平米一套房”的標準來計算，全省還有10.7萬套住宅閑置等主。樓市庫存量大，并不代表高性價比好房也非常充裕。在新一輪樓市攻守大戰中，品牌房企旗下的高性價比好房，還是房產保值增值的“金內助”。
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