國家能源集團聚焦主責主業和實體經濟發展，以基金投資優化資本結構、帶動資源集聚、助力科技創新、提升治理能力、支撐實現政策性目標，更好服務國家戰略需求。

  堅持戰略引領、優化頂層設計，擔當賦能產業發展“耐心資本”

  在系統總結、全面分析基金發展經驗基礎上，國家能源集團創新提出基金“14233”發展戰略，并制定《國家能源集團產業基金發展規劃方案》，把服務生產經營改革發展、強化資本業務管理擺在第一位、作為第一要務，形成了具有國能特色的基金管理模式。目前基金投資規模超60億元，累計實現利潤近10億元，所投資項目集團內部轉歸率高達95.8%，有力促進清潔能源規?；l展和產業延鏈補鏈強鏈，為“兩端發力、一個重塑”提供了堅強的基金投資支持。

  完善基金譜系、強化投資引導，服務支撐發揮央企“三個作用”

  在基金“14233”發展戰略指引下，國家能源集團發揮基金投資平臺功能、資源整合能力和匯集優勢，完善構建“科創基金—股權基金—并購基金”業務發展譜系，賦能支撐發揮“科技創新、產業控制、安全支撐”三個作用。

  建立科創產業培育投資平臺、科技成果轉化運作體系等多項機制，切實服務科技項目和科創企業孵化、轉化、商業化。

  設立工融強鏈基金，保障綠色轉型發展基礎，加大清潔能源并購力度。

  圍繞集團主業上下游延伸，布局國內外關鍵技術資源，強化國能產業鏈鏈長地位。設立國能新能源基金和國能綠色低碳基金，發揮支持安全支撐作用。

  深化監督管控、建強保障體系，搭建基金管理運營“四梁八柱”

  本著靈活高效和決策把關并重的原則，國家能源集團優化“事前報告、兩項審批、六項備案”審批機制，嚴把投資方向、嚴管重大事項、嚴控日常管理。

  建立健全與集團公司發展目標相適應的基金業務管理制度和基金考核評價、內控監督等配套制度。完善三級管控體系，層層壓實管理責任。健全六項業務指引，持續構建完善制度體系。

  綜合確定前臺、中臺、后臺的人員比例。建立市場化考核機制，科學合理確定考評指標體系。建立與考核結果相關聯的市場化薪酬和激勵機制，建立“基本工資+績效獎金+中長期激勵”的薪酬機制。

  建立專家咨詢委員會，主動搭建技術創新上、中、下游的對接與耦合平臺，將科研和投資鏈接起來。完善產業資源支撐機制，充分發揮資源渠道優勢，實現全產業鏈賦能增值。加強投研體系建設，建立長期深度的基本面研究支撐體系。

  12月19日，由新華網主辦，中國環境科學學會學術支持，綠色全域（北京）文化傳媒有限公司協辦的“第十屆綠色發展論壇”在北京召開。國家能源集團“構建‘14233’基金發展戰略體系 賦能服務產業高質量發展”的經驗做法入選“2024美麗中國建設實踐案例”。